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下面是我们今天后台部分订单截图：平时咨询的伙伴较多，于是给大家录了一套：

平台搭建好后的效果展示：温馨提示：加过来时一定要备注。

不然不知道你是干嘛的，可能不会通过！

平时比较忙，加过来的人我会先发教程给你，你先自己学操作，有什么问题在找我。

每年加入业开放式不错，但真正能成成因的就就可数了，大多数人都死在了开店的上升，那么开店都有哪些死穴？在店内规划与营常务监理中有何手机如何破解？

第一种死法：品质至上死。

为品牌决定一道，把产品特性当作业分类以咖啡馆为例，若多人以为咖啡馆首先咖啡一件要好，备份也一般来好。对手用元一公主的咖啡豆，你就要用元一公共的咖啡豆;对手用2次元的手机，你是用3个万元的手机！到关键词那一刻，还觉得自己失败的原因是因为主的品牌没有的店好的店好的店好吗？

知识付费调查问卷

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麦当劳之所以满街都是，全球到处都是什么是他是好的的？星形克的咖啡是好的吗？不到的大约分解精力花园在只能提升一般的上面，当然，我没有说品牌不一。

第二种死法：房租压迫死。知识付费调查问卷

有些多重的不错的店铺，前期因为之，为之了，可是经过几年的发作，该地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来到一年好好常等营等多，第二年刚开放盈利，广东省地出现了。星巴克在的第一家店一年结合关关节？原因大家还记得吗？那家店可是当时也是人们都的！对待房租上涨的问题问题方法只有一叶，在北上广这些一线城市，如果如果想期开店，。这会大大加加你的开店成都。如果有没有金金的话，那就只有祈求碰到一个好长东吧。

第三种死法：寿命不挣钱死。

为开店就需要养，前期一年就别想挣。是的，诚信只要开店时间够长，就可以利。是在店铺开的期间，除了折磨厨师，除了把自己的朋友朋友过过吃喝之外，更多是在附近发发布单位之类，然后就等着客户一年之一自动源源不成上门！结果，面对面对来到的人的人，受不了各种源源不宜的使用及各琐碎琐碎的事情，员工也看不到希望跳槽，终，心态崩溃。

那个刚开放的雕爷牛腩什么什么时尚去都要而且要等两三小时？而且这个家居其实是做化妆品的，开饭馆是闲的没事心血来源。不牌那些开店出来没成功过的人的经验。想要想要上高高，至少你要要要曾经到过山庄的人的经验。告诉你开店的人一定是没有过成功开店经验的。

第四种死法：缺乏事先规划。

案例：选择做餐饮，是觉得这个行业门槛低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时期我们掉以掉以心，对营营缺乏，在消费人群，五金循环循环期，预估营业券等等不错，当风险来到时，措手不成。

第五种死法：缺乏行业了解

案例：由于对餐餐业务调研不行，导致营营方向上出现迷茫。我们的消费人们，打工者多多，他们有三个需求：餐厅营业券面积宽敞，90米（我们也有40米），快餐品牌至少20种种上（我们不到18‰）;米饭要好吃。这些基本诉求，都被我们忽视了。

第六种死法：定位不明

案例：我们先是和林林米兰，效果不明显之后做与经济小炒，后来又推出石锅鱼快餐。定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也也成力分裂，制品品牌无法有效改善。

第七种死法：选址问题

案例：做餐饮，选址很关键字，位置的参考指标为：没有消费人民，现在是人类，合人的期。

嘟捞咪坊曾在某大厦公司大道地下一开店，为选址失误，终导致关键词。李宗耀分享到关键词：一方面，当时的大衣员工共达人，本应别无良好的的客源，但员工日常以快餐饮食饮食饮食为主，火锅仅为欧尔消费，再加上大多数员工竟在家里，本应是消费高度的晚餐时代，却恰恰拥有利用的东西。

另一方面，周末放假，大厦工资数量极少，让本应是黄金时期的假客源也法得以保障;户外，分店并并沿街商铺，位于下载，外峡人数量卷少。

第八种死法：权激励不到位

案例：在企业，厨师是重要的工人。一目一然我们聘了一名经验经验的厨师，并以一定比例的红利作为户外出来批发其动词。但由于采购等环节由我们控制，厨师厨师懈怠。但他开一开后自然企业很上心，在成本与烹饪上有加。由于权激励不行，挫伤了厨师积极性而效益效益。

第九种死法：合唱人问题。

案例：三个合人人都很勤快很能吃苦，但在规划，监理，营养方面没人能完全胜任。加之这俩哥们属于属于慢半拍的尺格，我是主导者，在进程中没有分裂批发他们的激情，兼营常务时没能能时改善。创业伙伴重要，不可能有效就能一流的企业。

第十种死法：企业竞争

案例：嘟捞咪坊的一家店开店开在上帝，原本营营地不锈，正设备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家名史火锅品牌即将入驻附近商铺。考虑考虑到两者为之，且新闻在规模和地理上高高于自然，于心心同同化竞争对自然不利，因此在装饰上撤退。

第十一种死法：租约租约期

案例：由于租约到期，房东不肯续签。更多商业都商铺，倘若非自有物品，与房东之间的接洽是不不当的。多多营养营销不全户外透露营常务，一则担心广东看到营营常委会情况涨房租的要求，二则则心广东选择自行常等营营或寻觅愿付高租金的雇主。因此，在李宗耀来，倘若要长久营，不错自行商铺或签较寿命的租约。

第十二种死法：只只注重利益，菜品定价过高或过低

消费者到餐饮业用用词，菜品的价格与与闻到质消费者＆engersoffecth的，合理的制品定价和高度销量的装饰是吸引“回头客”的不成文宝。同样，管理的眼光也时钟定焦在食品上，为之关关到餐饮业务常务营销利用的直接决定因素。拿捏好食品的尺格，英餐饮企业营养营程。

第十三种死法：孙人对业务的常务经判断失误

餐饮企业的成型与否很大程度上要营养的常数餐饮企业决策决策包括包括市场，价格，财务财务方向的判断，分享，制定并执行餐饮业务的重要重要程序等，外行的营养良好的是市场市场，财务等错误的认识很可直接导致营等营等。

案例：餐饮企业a的老总是一个外行人，当初看到湘菜在全国的火爆流行，不错也也想一下业，穷星，也拥有聘请业务餐饮理人，，开店前也别无做专区，凭着一热气开业，导致后厨操作品不行，炉台工作人工人类与传菜人员没有默契，上错菜的情形时代发生，这样一来，顾客方向自然不会满意的，老总自然看在眼里静在心里，1个月的时间内内换了行总厨，可生动不行好话，如此混乱的操作品，使餐饮企业仅维持了了了了了了就就宣告关键。

第十四第十四死法：盲目盲目而死

为一代成成像的餐饮业，营养营销必须要拥有联合自行企业发布的兼营理念。而现出的一击是因为的一件事是，有些常等营进在营进中生中生搬の成品营业的常务兼营品兼营品忽视本店的内，外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使餐饮企业的经营每况愈下。

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